Ronde

مراجعة مسار المبيعات

كل يوم اثنين، يراجع فريق المبيعات الصفقات المكسوبة وتحركات خط المبيعات والخطوات التالية والصفقات المعرّضة للخطر.

  • كل أسبوع، 45 د
  • 3 د من الكلام لكل شخص

مجاني. يبدأ اجتماعك الأول من هذا القالب، ويبقى كل شيء قابلًا للتعديل.

لمن هو

فرق المبيعات ومطوّرو الأعمال ومديروهم الذين يتابعون خط المبيعات أسبوعًا بعد أسبوع.

لماذا هذا الشكل

  • الانتصارات يُحتفى بهاتفتتح الصفقات المكسوبة كل دور، وتظهر رسائل الشكر على كل الشاشات: يبدأ الأسبوع بداية طيبة.
  • الصفقات المهددة تجد العونيُشار إليها مبكرًا: يستطيع الفريق اقتراح مقاربة أو جهة اتصال.
  • لكل خطوة مسؤولتصبح كل خطوة تالية إجراء متابعة له مسؤول.

ما يحضّره كل شخص

قبل الاجتماع، يملأ كل شخص بطاقته في دقائق من حاسوبه أو هاتفه. إليك مثالًا كما يظهر في Ronde.

Emma Laurentمراجعة مسار المبيعات✓ البطاقة جاهزة

صفقات مكسوبة

  • Brightline: ‏40 ترخيصًا، سنويًا

حركة المسار

  • Northwind انتقلت إلى مرحلة العرض
  • حجز عرضين توضيحيين جديدين

الخطوات التالية

  • إرسال العرض إلى Northwind قبل الأربعاء

صفقات معرّضة للخطر

  • Acme: تأجّل القرار إلى الربع الأول، وغادر جهة اتصالنا

كيف تجري الجلسة

  1. البدايةيصل الجميع، في القاعة أو في المكالمة: تُظهر الشاشة من حضر وما على جدول الأعمال.
  2. الجولة3 د لكل شخصيعرض كل شخص بطاقته بدوره مع مؤقِّت؛ ويرفع الآخرون أيديهم أو يتفاعلون أو يشكرون.
  3. مواضيع مفتوحةالمواضيع التي أُثيرت أثناء الاجتماع، مع القرارات المتخذة وإجراءات المتابعة.
  4. الختامالمحضر جاهز: القرارات، والإجراءات ومسؤولوها، وبطاقة كل شخص.

جاهزة مع هذا القالب

يفعّل كل اجتماع الوحدات أو يوقفها كما يشاء؛ وهذه تأتي مفعّلة.

  • فائدة الاجتماعفي الختام، يقيّم كل شخص فائدة الاجتماع من 1 إلى 5 دون الكشف عن هويته؛ ويُتابَع المتوسط في الإحصاءات.
  • التفاعلات والإشاراتتفاعلات بالرموز التعبيرية وإشارات (طويل جدًا، ارفع صوتك…) تعبر كل الشاشات.
  • رفع اليد والأسئلةارفع يدك أو اطرح سؤالًا أثناء دور ما: تليه خطوة أسئلة بعد ذلك الدور.
  • الشكراشكر زميلًا أثناء الاجتماع؛ تظهر رسائل الشكر على كل الشاشات وفي المحضر.
  • فقرة محددة الوقتموضوع مستقل في جدول الأعمال، بمدته الخاصة وملاحظاته في المحضر.
  • سجل القراراتكل سطر «قرار:» في الملاحظات، من كل الجلسات، في قائمة قابلة للبحث متاحة للفريق كله.

نصائح لإدارته

  • اترك التفاصيل في نظام CRM: الاجتماع لما تغيّر ولطلب المساعدة.
  • ابدأ بالخطوات التالية من الأسبوع الماضي: تُظهر هل تحرك خط المبيعات فعلًا.

قوالب مشابهة

اللجنة التوجيهية

كل شهر، 60 د

مرة في الشهر: التقدّم، والقرارات المطلوبة، والمخاطر، والخطوات التالية.

البطاقة: التقدّمقرارات مطلوبةالمخاطرالخطوات التالية

مراجعة المحفظة

كل أسبوعين، 60 د

كل أسبوعين، دور لكل مشروع: يعرض العاملون عليه حالته وما تقدّم والمراحل القادمة والمخاطر؛ وتتقدّم المشاريع المتعثرة أولًا.

البطاقة: التقدّمالمراحل القادمةالمخاطر والاحتياجاتقرارات يجب اتخاذها

مراجعة الأهداف والنتائج الرئيسية

كل شهر، 60 د

مرة في الشهر: تقدّم كل هدف، والنتائج الرئيسية، والمخاطر، والقرارات المطلوبة.

البطاقة: تقدّم الأهدافالنتائج الرئيسيةالمخاطرالقرارات المطلوبة

المعرض كله مجاني، في السحابة وعلى خادمك الخاص.