指导委员会
每月一次：进展、待做的决定、风险和下一步。
进展卡: 进展待做的决定风险下一步
适合谁
管理层、产品与增长团队，以及每季度设定目标和关键结果的任何组织。
为什么用这种形式
- 用数据说话，而非凭感觉每位负责人在会前写下关键结果的进展：讨论从事实出发。
- 及时纠偏每月回顾能在还剩一个季度时发现偏离方向的目标。
- 主动提出决策需求专门的栏目把需要权衡的事放到桌面上，而不是留在走廊里。
每个人要准备什么
会前，每个人花几分钟在电脑或手机上填写进展卡。下面是一个示例，就像它在 Ronde 中的样子。
目标进展
- 目标 1，激活：完成 70%
- 目标 2，流失：落后于计划
关键结果
- 试用转付费：18%（目标 22%）
- 月流失率：2.4%（目标 1.5%）
风险
- 新手引导改版推迟到下个季度
需要的决定
- 是否在 12 月前把两名增长团队成员调到留存方向？
一次会议的流程
- 开场大家进入会议室或视频会议：屏幕显示谁已到场以及议程内容。
- 轮流发言每人 4分钟每个人依次分享进展卡，配有计时器；其他人可以举手、回应或致谢。
- 自由议题会议过程中提出的话题，以及做出的决定和跟进行动。
- 收尾纪要已经完成：决定、行动及其负责人、每个人的进展卡。
此模板已开启
每个会议都可以随意开启或关闭模块；这些模块默认开启。
- 会议价值总结时，每人匿名为会议的价值打 1 到 5 分；平均分会记录在统计中。
- 表情与信号表情反应和信号（太长了、大声点……）飞过所有屏幕。
- 举手与提问在某人发言时举手或提问：该发言之后会增加一个提问环节。
- 致谢会议中感谢一位同事；致谢会显示在所有屏幕和会议纪要中。
- 限时议题议程中的独立议题，有自己的时长，笔记写入会议纪要。
- 决定日志所有场次笔记中的每一行“决定：”，汇集为全队可搜索的列表。
主持建议
- 每月用同样的方式给关键结果打分，0 到 1 或百分比：趋势一目了然。
- 把季度的最后一个月留给决定哪些继续、哪些停止。
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整个模板库都免费，云端和自有服务器均可使用。